欢迎来到水泵、阀门人才网! 找回密码 网站地图
泵阀人才网
  您当前的位置:人才首页 > 职场资讯 > 资讯详细
如何与老板级员工“和平共处”
来源:新世纪人才网  日期:2014/10/10 16:18:31  访问数:369

        他们被捧得高高的,方案有人出,事情有人办,他们也就签签字画画押,发发脾气,视察视察。养尊处优大概就是这样养成的。彼得原理大概也是这样产生的。企业组织总是容易把曾经胜任的人员提拔到不能胜任为止。企业如果不出现危机,不出现人才流失,他们是可以一劳永逸躺在功劳薄上睡大觉的。
        美国航天工业巨子休斯公司的副总裁艾登·科林斯曾对一个人做过这样的评价:“我们就像小杂货店的店主,一年到头拼命干,才攒那么一点财富,而他几乎是一夜之间就赶上来了。”这个人就是史蒂夫。乔布斯——世界闻名的苹果公司创办人。
        他22岁开始创业,可以说是白手起家,用了短短4年时间,就创造出2亿多美元的个人财富。对于乔布斯来说,取得这样骄人的成绩,足可以为他赢得更多的赞誉,也足以让他开拓更广阔的市场,但这个大男孩却遭遇了挫折。
        乔布斯再也无法像创业阶段那样与其他人合作,他变得脾气暴躁,对员工的要求也越发苛刻,再加上缺乏理性的管理头脑,他开始游离于人群之外。他手下的员工很惧怕他,每次看到他就像避瘟疫一样匆匆逃离,很多员工甚至不敢和他同时乘坐一部电梯,因为极有可能还没出电梯就被炒了鱿鱼。
        就连他亲自聘请的高级主管——原百事可乐公司国内饮料部总经理斯卡利都公然宣称:“苹果公司有乔布斯在,我就无法执行任务。”最终,董事会做出解除乔布斯的行政职务,只任董事长“闲职”的决议。
        企业是一个不可分割的整体,每一名员工都是不可或缺的重要组成部分。对苹果公司而言,乔布斯的工作能力绝对毋庸置疑,否则,也不可能在短短的4年时间,就从白手起家到拥有2亿多美元的身价。但是,企业需要的是团队精神,而不是像乔布斯这样狂妄自大、目中无人的独行侠。即使是出类拔萃的“老板级员工”,苹果公司最终也只能选择将其舍弃。
        微软中国研发部的总经理张湘辉博士也非常认同苹果公司的这种做法,他曾说:“在招聘员工时,我们有一套很严格的标准,其中最重要的就是他必须要有极强的团队合作精神!即使这个人是天才,但如果他没有团队精神,这样的人我们也坚决不要!”事实也证明确实如此,微软在开发WindowsXP时,500名工程师齐心协力地奋斗达2年之久,才有了5000万行编码的成绩。这就是团队合作精神的完美体现。
        孟子说过“生于忧患,死于安乐”,大抵就是对这类人讲的。他们在忧患中成长,在忧患中进步,在忧患中建立了自己的权威。他们和企业一起成功了。企业发展良好,规模不断壮大,企业又引进了各种各样的人才。这些人才对他们都很多尊敬,因为得罪了他们就无法在企业立足。
        他们被捧得高高的,方案有人出,事情有人办,他们也就签签字画画押,发发脾气,视察视察。养尊处优大概就是这样养成的。彼得原理大概也是这样产生的。企业组织总是容易把曾经胜任的人员提拔到不能胜任为止。企业如果不出现危机,不出现人才流失,他们是可以一劳永逸躺在功劳薄上睡大觉的。
        自以为是的人不是一开始就如此这般的。他们也是环境的产物。是功成名就后自我麻痹的结果,是小富即安心理的反映,是缺少进取精神的退化。企业这样的人多,发展多半会受阻。因为他们很难改变自己、很难接受新鲜事物、很难学习他人。
        因为他们过早定型了。就像缺少肥料的植物停止了生长。他们的虚荣心极度膨胀,他们的面子比命还重要。如果伤了他们的面子,他们会和你拼命。他们四处培植亲信,四处网络党羽,企业一有风吹草动,他们都一清二楚。他们就因为了解这些上不得桌面的信息而沾沾自喜,他们靠听吹捧的话来维持自尊,他们靠权力来维护面子。
        或许有人会提出质疑,有些天才就是特立独行的,他们具有非凡的天赋、付出了超人的努力,也同样取得了非凡的成就,如梵。高和爱因斯坦。但是再有才华的人,取得的成就也离不开前人打下的基础,正如牛顿那句名言:“我之所以比别人看得更远,是因为站在巨人的肩膀上。”
        对自以为是的员工,既不能撒手不管,也不能越俎代疱。撒手不管,很容易增强他们的盲目自信,从而使其更加自以为是。而事必躬亲,又会使他们在思想上产生抵触情绪,进而影响其工作的热情和责任心。总之,这两种办法都不利于调动他们积极性和长处的发挥。因此,对待他们要放手而不撒手,要加强指导而不越俎低代庖。
        具体到工作中,就是在决策前,发挥其优势,充分听取意见和建议;在决策时,同他们探讨、商量,力争从多角度、多方面考虑问题;在实施中,对由其独立承担的工作要放手,充分发挥他们爱独立思考的优点。当然,在整个过程中,要注意加强指导和监督,帮助他们纠正工作中的片面性。这既能实现对他的有效领导,又能充分发挥他们的优势和特长。
        团队帮助是一种智慧,发挥团队力量便是管理者的用人艺术。成功青睐于那些懂得如何将人们团结起来,利用创造性和多样化思维创造奇迹的人。这种理念隐含在合作的力量当中并已成为一种艺术。今天的商业领袖如何通过团队的力量成功创造新的合作关系和获得竞争优势?在各个层面上建立团队合作关系——包括社会的、知识的、政治的,以及企业之间的——将会成为未来几十年个人或公司取得成功与进步的关键所在。
关键词:职场
推荐查询: 人才招聘会     |    最新阀门水泵企业招聘    |    最新人才信息    |    就业动态
  相关链接 更多>>  
·员工关系的差异化管理
·三种让你与众不同的职场思维
·劳动合同到期,如何“续签”
·为何快速销售会扼杀销售
·不要被份工作害了
该评论将记录评论者的IP,请勿发布与国家法律或相关规定不符的言论。
您的大名:
评论内容:
验 证 码:   看不清,请点图片刷新。
 
 
   热门文章
   资讯搜索
所属栏目:  
关 键 字:  
  搜索
更多>>  
·毕业生找工作莫忘“三方协议”
·招聘季:如何降低应聘者面试爽约
·职业规划才是就业的根本
·毕业生求职:不做“必剩客”先跨“
·文凭热”蔓延职场在职硕士5年增4
·向戴尔学面试技巧:让求职者夸夸
·hr如何拒绝招聘关系户中的废柴
·别做不被聘用的13类求职者
·求职兵法:教你如何把求职变成谋
·来自人事经理的忠告:面试把握三
·求职必定胜出的七个态度切勿急功
·九种最不健康的求职者心态
更多>>  
·欢呼人才普惠制时代的到来
·让每个人的求职机会都平等
·浙江省温州市重点产业紧缺人才需
·人才蜂拥而至!企业家蜂拥而至!
·十大就业前景可观专业排行榜机械
·江西千方百计助2016年高校毕业生
·互联网行业为大学生就业带来更多
·2015高校毕业生就业服务周启幕
·四方电气2016校园招聘圆满收官
·就业提前“冲线”,怎么看?
·人社部:我国迫切需要大批技能人
·职场迎来跳槽季职业发展是主因
版权所有©中国泵阀网 2000-2017  中国泵阀网:阀门网水泵网 备案/许可证号:浙ICP备10210743号-3
客服热线:0577-67986511 12315消费维权电话:0577-67986522
业务咨询:0577-67986533 传真:0577-67986500
技术支持:中环信息  服务信箱: