第一层次就是职位和权力。大家跟随你是因为他们必须这样做，这也是最低的层次。

 第二层次是认可和关系。大家认可你的能力和人品，跟随你是大家自愿的选择。

 第三层次是成绩和贡献。大家跟随你是因为你为组织或公司做出的成绩，你开始在单位和组织里面建立起威信。

第四层次是薪火相传，人才培养。你在公司和单位里面培养了很多人，大家跟随你是因为你对他们的培养和提拔，这就代表你的领导能力超越了个人关系的时候，因此你受到尊敬，因此大家愿意跟随你。因此，即使你不管他们，甚至有些人比你的职位更高，但他们也愿意接受你的意见。

第五层次是人格尊重，大家尊重你是因为你的品质，大家跟随你是因为你的品德、为人、能力和你所代表的目标和理想。并不一定每个领导都能做到这一点，因为有些事情是讲机遇的，有时候也看你天生有没有这个能力。    接触很多老板，有些越做越大，有些一直发展不起来。除了行业、战略等因素影响外，最重要的就是他的领导力了。有位朋友是一公司的董事长，聘请的总经理都不太认可他，他也从来没有想过培训人才，可想他的领导力了，只要和我一见面，就是抱怨，我都提醒他，这样做不好，要调整心态和工作方法。

    霞湖世家的董事长郭长棋先生，就很乐于培养下属，就算是离开他创业的下属，对此也念念不望。一次我去拜访一个李姓老板，创业前在霞湖是业务部的，提到以前他的老板，还是感恩戴德。

    团队要有执行力，领导要有领导力。

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