日前，喜得龙签下近40名职业经理人，并全部就位，任职部门经理及总监等中高级管理职位。作为上市之后的第一个大动作，喜得龙此次的人事“大补血”，早在去年年底便已出手动作，这些职业经理人自去年底陆续入职，经过两三个月的考核之后，多顺利签约。这个职业经理人团队在喜得龙的第一个任务，就是在年底前，全面疏理整个企业内部体系，完善原有机制。
新上任的营销总监潘树元，进喜得龙之前在一家知名鞋服企业服务了两三年，担任过营销总监。据他介绍，此次引进的近40名职业经理人里，有来自泉州的知名企业，也有来自李宁等省外的知名企业，几乎都出自同行企业，而且都有较多年的同类岗位工作经验。
潘树元介绍说，此次公司提出“精细化管理，向管理要效益”的口号，在原有的组织架构，将岗位细分，并根据岗位求人才，以达到专人专岗。除了中高层管理人员，此次喜得龙也招引一批普通员工和营销储备干部。
目前，各个部门都有顾问机构作为外协，对各个岗位制定详细考核方式，外协培训机构还对新进人员做企业文化、愿景、定位等方面的培训。“按照规划，今年年底前，喜得龙要完成人才引进、团队建设，要全面疏理原有体制，完善原有机制。”潘树元说。
虽然此次引进的人才都是有经验的专业人士，但引进人才之初，喜得龙已跟进了人才培训制度。就在上周，公司与清华大学联合举办的“喜得龙。清华大学工商管理班”开了第一期课程，随后还将有两期的学习，这个班的培训对象正是代理商及公司的中高层管理人员。“放电过程中，也将不断充电。”潘树元说，公司也借助外协的培训机构，定期地、较为密集地对公司员工做各类培训。
喜得龙副总裁刘鸣介绍说，此次引进人才中，生产和研发部门的管理人员居多数。研发方面高端人才的引进，将使喜得龙产品的款式与功能都得到突破，而生产部门有了更科学的管理之后，产量与产品品质都将更有保障，加上营销部门人才及后备力量的补充，使得企业各方面力量都更加充足强大，使企业可以做强做大，提高产品的市场占有率，提升品牌知名度。
日前，喜得龙签下近40名职业经理人，并全部就位，任职部门经理及总监等中高级管理职位。作为上市之后的第一个大动作，喜得龙此次的人事“大补血”，早在去年年底便已出手动作，这些职业经理人自去年底陆续入职，经过两三个月的考核之后，多顺利签约。这个职业经理人团队在喜得龙的第一个任务，就是在年底前，全面疏理整个企业内部体系，完善原有机制。
新上任的营销总监潘树元，进喜得龙之前在一家知名鞋服企业服务了两三年，担任过营销总监。据他介绍，此次引进的近40名职业经理人里，有来自泉州的知名企业，也有来自李宁等省外的知名企业，几乎都出自同行企业，而且都有较多年的同类岗位工作经验。
潘树元介绍说，此次公司提出“精细化管理，向管理要效益”的口号，在原有的组织架构，将岗位细分，并根据岗位求人才，以达到专人专岗。除了中高层管理人员，此次喜得龙也招引一批普通员工和营销储备干部。
目前，各个部门都有顾问机构作为外协，对各个岗位制定详细考核方式，外协培训机构还对新进人员做企业文化、愿景、定位等方面的培训。“按照规划，今年年底前，喜得龙要完成人才引进、团队建设，要全面疏理原有体制，完善原有机制。”潘树元说。
虽然此次引进的人才都是有经验的专业人士，但引进人才之初，喜得龙已跟进了人才培训制度。就在上周，公司与清华大学联合举办的“喜得龙。清华大学工商管理班”开了第一期课程，随后还将有两期的学习，这个班的培训对象正是代理商及公司的中高层管理人员。“放电过程中，也将不断充电。”潘树元说，公司也借助外协的培训机构，定期地、较为密集地对公司员工做各类培训。
喜得龙副总裁刘鸣介绍说，此次引进人才中，生产和研发部门的管理人员居多数。研发方面高端人才的引进，将使喜得龙产品的款式与功能都得到突破，而生产部门有了更科学的管理之后，产量与产品品质都将更有保障，加上营销部门人才及后备力量的补充，使得企业各方面力量都更加充足强大，使企业可以做强做大，提高产品的市场占有率，提升品牌知名度。 日前，喜得龙签下近40名职业经理人，并全部就位，任职部门经理及总监等中高级管理职位。作为上市之后的第一个大动作，喜得龙此次的人事“大补血”，早在去年年底便已出手动作，这些职业经理人自去年底陆续入职，经过两三个月的考核之后，多顺利签约。这个职业经理人团队在喜得龙的第一个任务，就是在年底前，全面疏理整个企业内部体系，完善原有机制。
新上任的营销总监潘树元，进喜得龙之前在一家知名鞋服企业服务了两三年，担任过营销总监。据他介绍，此次引进的近40名职业经理人里，有来自泉州的知名企业，也有来自李宁等省外的知名企业，几乎都出自同行企业，而且都有较多年的同类岗位工作经验。
潘树元介绍说，此次公司提出“精细化管理，向管理要效益”的口号，在原有的组织架构，将岗位细分，并根据岗位求人才，以达到专人专岗。除了中高层管理人员，此次喜得龙也招引一批普通员工和营销储备干部。
目前，各个部门都有顾问机构作为外协，对各个岗位制定详细考核方式，外协培训机构还对新进人员做企业文化、愿景、定位等方面的培训。“按照规划，今年年底前，喜得龙要完成人才引进、团队建设，要全面疏理原有体制，完善原有机制。”潘树元说。
虽然此次引进的人才都是有经验的专业人士，但引进人才之初，喜得龙已跟进了人才培训制度。就在上周，公司与清华大学联合举办的“喜得龙。清华大学工商管理班”开了第一期课程，随后还将有两期的学习，这个班的培训对象正是代理商及公司的中高层管理人员。“放电过程中，也将不断充电。”潘树元说，公司也借助外协的培训机构，定期地、较为密集地对公司员工做各类培训。
喜得龙副总裁刘鸣介绍说，此次引进人才中，生产和研发部门的管理人员居多数。研发方面高端人才的引进，将使喜得龙产品的款式与功能都得到突破，而生产部门有了更科学的管理之后，产量与产品品质都将更有保障，加上营销部门人才及后备力量的补充，使得企业各方面力量都更加充足强大，使企业可以做强做大，提高产品的市场占有率，提升品牌知名度。