动物界都存在领导与被领导这种上下级关系，尤其是人类社会，这种关系远比其它动物要高明得多。

    通常能做领导的人都具有四个方面的优势：一是会讲，讲得好、也讲得巧，更重要的是讲得绘声绘色，逻辑性强等等；二是会写，当然大家会说领导的文章都是别人写的，可他们在做领导前显然得展示写作才能，文章结构、布局，逻辑性、条理清晰程度，引经据典，并且善于总结历史/过去而展望未来等；三是得懂点技术，或许大家认为领导都是听别人讲后进行归纳总结就行了，哪需要什么技术啊，可他们在做领导前同样需要展示在他所做领域的技术含量，当然并非一流，否则就成专家了，做不成领导了；四是良好的人际关系，在此并非指搞关系那么简单，卡耐基讲任何一个国家一个人的成功往往离不开他良好的人际关系，这种关系是集领导能力、组织能力、协调能力，集大家智慧能力一身等等。

    俺一生就没有正儿八经地做个小头目，因为俺从来没有领导过一个兵，虽然俺现在是一个副总师。想一想过去：当俺要做副科级时，俺老乡讲俺得锻炼；当俺要做正科级时，俺的领导讲俺没有在研究部门呆过（不过偶尔俺们单位强调要做领导需要在现场干过，俺在基层干了四年）；当俺要做副处级时，外国人讲俺们暂时不设中方副经理，这副级长你就不要做了，但我们仍然需要一个协调中、外双方工作之人员，故而你就做联络、协调员吧。显然俺做不了一官半职就是距上述要求差得远之缘故。

    虽然俺没有做过实质性的领导（没有领导过一个兵的头），但会接触各种各样的领导类型：如强势/霸气型与拥有“平民”平和、宁静心态的“平民”领导，即具有平民心态，但又享有领导待遇的那种领导类型。

    在我的一生中就会经常碰着这种平民领导类型，俺从中选择四位（甲、乙、丙、丁）简述如下，当然是给俺带来了实惠的那种，你看我这种人多么势利（要不我做不了头目）！

    领导甲：刚参加工作时，从来没有想过房子问题，但成家以后就面临着房子问题，刚开始俺们一家就住在板房里（几张板搭成的），没有自来水，更不用说有暖气（冬天可达零下十四度）和卫生间了！故而只能挑水、烧煤取暖了。但那个时候俺在野外工作，故而就想回到二线工作，结果俺突发奇想就给领导甲写了一封信。殊不知一周后俺中队领导告诉俺，你要调回二线了，据说是你写那篇什么高产因素报告帮助了你。而那篇报告曾让领导甲扬眉吐气了一回，因为更大的领导讲，一个小小的现场技术员都可以写出如此有见地的分析报告，你们这些坐办公室的人不知一天在研究什么？20多年过去了，想起那篇报告与今天俺写的BLOG一样有点八卦味道，即有点不着边际。

    领导乙：既然俺调回了二线，人的贪婪往往会上升的。因为俺老婆上班点与俺的上班点比较远，而俺每天都得坐班车上班，结果就把俺老婆调至了俺工作附近。工作解决了，但正式住房仍然没有解决，暂时住在我们单位印刷小厂的一间房子里，属于典型的无房户，不过烧的是天然气，显然比烧煤好多了。得找领导乙吧！不过该领导俺曾经找过他多次，俺做板房时由于冬天不会烧煤取暖，结果房子里既冷又有煤烟，领导乙曾借给俺一套楼房渡过一个冬天，但后来又被一位基层工会领导分走了（不过有人讲：你既然都可以借来房子，显然可以分上它的，因为借房比分房还难，分上房属于有资格住房，而借房属于无资格的）。

现在想来是那个理。后来再要房时，反正前面已经找了领导乙N次了，脸皮也比较厚，隔三差五地就去找他，初期都告诉我，现在没有房，找我也没有用的。但时间长了，就告诉那个负责统计无房户的人把我登记上，两个多月过去了，给我分了一套旧房。转天去看那一套旧房时那一家人好象还不太想搬，还告诉我老鼠洞（一楼）多多。我只好再去把那房退了，在退的时候正赶上领导乙来了，那领导乙告诉那个登记人说，给他们家排上吧！等吧。一周后分上了一套新房，89年时合51平方米。在俺单位引起了小小的轰动，这种轰动源于俺家没有什么关系怎么就能分上一套新房呢！后来得知：由于有人上报上级领导：既然人们住房如此紧张，该区为何还有10多房未分。显然基于突击分房，而俺又属于无房户，还属于稀缺资源（那个时候大学生少吧！高中毕业俺省录取比例仅3.5%）。

    领导丙：还记得俺讲的俺的分析报告吧！由于当时俺们所在队上小伙子多，要参加足球比赛，他们希望队上领导给他们买运动服，但遭到拒绝，结果这些小伙子“罢工”，而触发事故。不过正是这场事故，让俺们的成绩斐然，正像那篇报告讲的高产一样。不过这些小伙子正当要遭到处罚时，引起了事故，反而他们又成为抢险英雄啦！而领导丙正是上级派来的蹲点领导。事故引发咱们无法正常吃饭，结果俺就找那位上级派来的领导丙，俺们没饭吃，他告诉我他也没有饭吃。那个时候咋看起来，领导丙就是俺们形容的具有强势/霸气的那种领导类型。八年后俺调至机关工作，首次参加他主持的工作协调会，他问旁边，那小孩是谁呢？行不行啊！人家告诉他，那可是大学生呢！数次协调会后他们就动不动找我去开什么协调会，俺的顶头上司就跟俺说：“小伙子，种了别人田，荒芜了自家田”。后来俺就“拒绝”参加，领导丙只好躬身下嫁到俺的顶头上司处要求我参加（要知道，当时领导丙比俺的顶头上司要高半个级呢，按目前来看则要高一个级呢）。后来俺的侄子想在我们这儿学开车，找领导丙签字，他一边签字一边说：“龟儿子，撞死了我可不负责。”显然领导丙属于那种可以大口喝酒、大口吃肉，豪爽型的那种领导类型。

    领导丁：属于见面比较少的一位领导。由于现在的大学生多如牛毛，呈现不值钱现象，故而想找上一个稳定那怕比较辛苦的正式工作也不太容易。俺们单位（应该说大单位）第一轮招生100名应届本科生，它通过幻灯片形式把孩子学校、专业、成绩、英语考级、荣誉；另加家长职级、荣誉等方面进行综合打分，实现从高到低录取，俺的孩子第一轮落选。第二轮考试录取60名应届本科生，考试数学、英语、综合，但俺孩子虽然高中学理科，但大学属于文科，也就没有学高数等，故而想放弃考试，因为考不上的机率很大。但后来经过各各方面的努力做通了孩子去参加考试。考完了我们一家也没有去看，但好友告诉俺，俺孩子考了55.5分，差0.5分未被录取，属于61名，并与另外两个并列第61名。唉，孩子在俺们这个地方工作泡汤了！下面就是俺与领导丁的一段“闲聊”（并非全部摘录）：

    “领导：俺的孩子也太惨了吧，这次考试仅差0.5分”。

    三天过去了。

    “只能遗憾啦！”。

    四天过去了。

    “也很正常，反正有人会差那么一点，仅仅还是让俺们赶上了而已。不过还是很感谢领导还回话，成天那么忙！”。

    “但愿前面60人有人退出，就补上啦！”。

    “没有那种想法！或许吧，反正我自身一生总是与机会失之交臂…（即上述俺要做官时之遭遇）”。

    “应该有好事”。

    “孩子问题解决啦！”。

    “太谢谢领导！这表明领导说话很讲分寸，句句当真”。

    “…好啦，是孩子努力的结果”。

    “正好有一人自动放弃，后来递补，三个孩子都差0.5分，一起进来啦！”。

    “让孩子好好珍惜吧！”。

    后来得知，那退出的孩子是华中科技大学毕业的，可能找上了更好的工作才放弃吧！

    不过后来俺的顶头上司问我，你也太离谱了吧！敢与大领导“闲聊”。我说这有什么离谱的：你看他讲“资料如何处理满足甲方需求”所隐含的内涵、在球场上的飞拍动作，他不正是我们所讲的那种“平民”式的，具有平和、宁静心态的那种领导类型，而他把一点点的希望都撒向了百姓，是不是一位充满爱心的领导。

    在此，感谢那些关心、帮助俺孩子找上正式工作的朋友、同事和领导们！