Q：你怎么看待领导力的源泉？

    A：有时候我们会感觉到有些小孩子的领导能力是天生的，另一些小孩子总是追随者的角色。然而另一方面，领导者的有些素质是可以后天培养的。

无论在什么群体里，那个当头儿的人一定是最后利益的获得者，是要把利益让给别人的人。知道了这一条，你就可以当领导了。总想着占便宜的领导是不可取的，双赢不是对等赢、同时赢。先赢者小赢，后赢者大赢。其实老板是最后一个赢的人，公司初期的资金也许迟迟不能回笼，但是等一个周转下来，他就发财了。越是小人物越是想即时得利，你看临时工往往要求当天结算。所以老板一定是能够看到未来利益，延迟自己欲望的一个人。

    从情感上，要能够知道别人在想什么，知道怎么去满足他人欲望，帮助他人发展、成功。这就涉及到情商。作为领导，对员工的感受一定要相当敏感，比如每个星期都要做员工的情绪分析。

    Q：好公司和好领导哪个更重要？

    A：一般情况下，我会选择好领导。因为作为员工，毕竟天天在和领导打交道。但一般情况下，在进入公司之初，你不知道你的顶头上司是怎样的情况。因此你很难做出判断。但在了解公司的过程中、特别是与人力资源部门的接触中，会感受到这个公司会提拔什么样的人、重视什么样的人。

    Q：现在很多公司会给员工提供两条不同性质的发展通道，专家型和管理型。员工该怎样找对适合自己的职业方向？

    A：好学生、特别是名牌学校的学生，选择专家型的路径会比较好。非名牌学校的学生选择管理型的路径会比较好。为什么这样说？恢复高考三十多年了，历届的高考状元没有一个成为了杰出的企业家或者杰出的学者。做管理和做专家，是两种完全不同的能力。高考是通过自己的努力达成一个目标的能力，而在社会则必须具备借助他人之力达成目标的能力。单打独斗很厉害的人往往群殴的时候就不行了。因此，走第一条路需要智商，而走第二条路则需要更好的情商。你可以斟酌一下，自己的智商、情商哪个更突出。

    另外要注意的是，不要只和自己比，还要和周围人一起衡量。也许你的情商很高，但在你的圈子里，你的情商是所有人里面最低的。反倒是你自己认为相对弱一点的智商超过所有人。关键就是利用你的稀缺，避开群体的多余。

    Q：公平和效率怎样兼顾？

    A：员工对于失去一种东西更在意。员工得到10000元奖金的喜悦感和扣掉2000元给他带来的愤怒可能是相当的。其实员工的感觉和真正的公平是两码事，感觉好才是真的好，所以作为领导，必须把员工的感觉考虑进去。