求职者A的简历： 工作经验： 20011年11月—至今，任某某公司销售组长，带领团队进行化妆品的销售，负责培训团队，考核团队； 2008年4月—20011年10月，任职某某公司的售后服务专员，负责客户售后工作，获得最佳服务奖； 2007年6月—2008年3月，任某某公司化妆品销售一职，主要是负责跟客户沟通，向顾客推销公司的化妆品，得到客户和公司的好评和认可。 求职者B的简历： 工作经验： 2012年3月—至今，任职某某集团的销售经理，带领50人的团队，一年内创下1000万业绩。 2010年4月—2012年2月，任职某某公司销售主管，带领着20人的团队，第一年创下500万的业绩，第二年创下700万业绩。 2008年6—2010年3月，任职某某公司销售顾问，第一年获得年度个人业绩冠军，个人创下100万业绩，第二年获得130万业绩。 求职者B的简历备受欢迎，求职者A的简历往往则往往被HR忽略。原因是求职者A在工作经验中只是罗列了他的工作职责，而没有从简历中反应出他的业绩以及为公司做的贡献。求职者B通过数字，反应了他过往的几年工作经历为不同的公司做出骄人的业绩。两者最大的区别就是求职者B将简历量化，而求职者A则不是。职场专家建议，求职者在制作简历的时候，要学会量化简历，只有量化了的简历才能让HR一目了然，迅速捕获求职者的信息，才能吸引HR的眼球。 如何使自已的简历量化呢？具体地说，用数据或百分比指标来量化你的业绩和技能，如多少数量、多少次、占多少百分比等等，你的表述越具体，未来的雇主就容易判断出你是否适合去他或她的公司工作。例如： 1、列举一项或多项你参加或承担的重要项目或计划，你在其中的职责和贡献(哪怕你在其中只是作为服务支持或行政管理人员)，在达到或完成规定的工作任务之外，你还作出了那些其他贡献； 2、你是否有什么建议曾被上司、部门或是公司采纳？若有，说明其内容、在实施这些建议时你的作用以及你因此取得的业绩和资历； 3、你是否管理别人工作？若有，有多少人在你的领导之下？他们是哪种层次的员工(文秘类、技术类、业务类、行政管理类等)？ 4、你是否处理过紧急或危险情况？并对此加以说明； 5、你培训过员工吗？若有，说明有关的方法、程序或内容，说明这种工作是你主动自愿还是上级的要求； 6、你做过那些给你带来满足感，或者得到上级、管理层或客户表扬和认可的工作； 7、你有哪些突出的贡献为公司增加了利润和收益、节约了费用和时间、扩大了客户群、降低了员工流失率、提高了生产率、改进了产品质量、增加了公司知名度、削减了库存、建立及改进了工作流程，并用具体数字加以说明，例如：你的销售额是否每个月都超过定额的50%？你是否有建立或改进新的工作流程而每年节省公司费用十万元？你是否为一个新产品开拓了规模为一千万元的新市场？
