针对大学生就业难，宏达集团董事局主席刘沧龙认为，每个人都有适合的舞台，而企业要做的就是给年轻人提供舞台。他表示，在招聘应届大学生时，他首先希望大学生能够认真做人、认真做事，选人第一关要看思想品德和职业操守。

　　四川十大雇主

　　名企老总谈招聘

　　“每个人都有适合的舞台，而企业要做的就是给年轻人提供舞台，扩建舞台。”昨日，宏达集团董事局主席刘沧龙接受华西都市报记者采访，畅谈了他的用人理念和人才战略。他希望与优秀人才共同发展与成长，同时他希望招聘到为人踏实做事认真，对人生和事业有长远规划的大学生。

　　企业名片

　　宏达集团是一家集磷化工生产、多金属矿山开发、多金属冶炼、房地产开发、金融投资、国内外贸易等产业于一体的国际化大型非公有制企业集团。管理资产逾2000亿元，员工近30000人，国内外成员企业近60家。

　　集团特设培训中心，与清华、北大等多所知名学府建立了合作关系，形成100多人的内训师资队伍，对员工进行再培训，助力个人价值的实现。每年用于培训的经费达400多万元。

　　用人理念

　　脚踏实地与仰望星空

　　“重人品人才，重竞合共赢，重品牌创新，重环境服务”是宏达的核心价值观，“认认真真做人，认认真真做事”是宏达的企业精神。刘沧龙表示，“在招聘应届大学生时，首先我希望他们能够认真做人、认真做事。我选人的第一关要看思想品德和职业操守。”

　　宏达正处在二次创业阶段，在成功走出四川跨出国门的过程中，需要大学生应聘者有较强的进取心，在脚踏实地行动的同时，要有仰望星空的志向。应届大学毕业生不一定有丰富的经验，但必须头脑敏锐灵活，同时有团队精神和领导力。

　　虚心、勤奋、踏实、敬业，这些特质根植于宏达创业初期，并促使企业不断发展。我不希望这些特质停留在表面，希望应届生符合并认同宏达企业文化的核心价值观和企业精神。

　　面试通关

　　要对事业有长远规划

　　“如果你是面试官，你会给前来求职的应届生提一个什么问题?”刘沧龙告诉记者，他会让他们简述未来三年、五年、十年甚至更长时间的人生与职业规划是什么。

　　“办企业需要前瞻性的长远规划;企业既是一个工场，更是一个学校。我希望宏达集团招聘的应届生对自己有充分的了解和认知，对人生有发展的要求和进步欲望。特别是那些能结合校园所学和社会实际的应届生，如果可以勾勒出比较理性、睿智个人职业生涯规划，他们更容易获得我的青睐。”

　　宏达会在一定程度上帮助应届生去完善规划、实现人生价值。刘沧龙认为只有使人才不断保值和增值，才能真正实现企业与员工的共赢。

　　人才选择

　　白纸型个性型善“变”就行

　　那么，一个没有经历、如白纸的学生和一个富有个性的学生，宏达会更喜欢哪一个呢?

　　刘沧龙表示，人力资源管理与开发的真正意义，是把合适的人才匹配在合适的岗位上，最大限度地激发其创造性，使之实现人生价值，并不断增值。

　　不管是一张白纸或者有个性的求职者，“变”是适应多元化社会的永恒话题，如果一张白纸能在任意新的工作岗位上渲染出华丽的色彩，或者个性青年能在公司需要的时候展现自己共性的一面或者更加张扬个性的一面，那都是他中意的。

　　每个人都有适合的舞台，而企业要做的就是给年轻人提供舞台，扩建舞台。

　　人才投资

　　200位中高管名校深造

　　“人才储备对于公司健康成长和持续发展具有重大的战略意义。”刘沧龙认为，成熟的企业，实质上是在经营目标和经营人才。

　　刘沧龙表示，不管过去、现在还是未来，宏达永远缺的都是人才。在二次创业和国际化发展的新时期，宏达大力实施“宏达人才森林战略”，全力打造高素质的中高层管理者队伍、创新型的科技人员队伍、敬业型的员工队伍、进取型的青年后备人才队伍。

　　宏达集团副总裁刘德山向记者表示，从2005年起，200多名高、中层管理人员在五年内分期分批完成中外名校MBA、EMBA课程学习并取得学位，平均每人20多万的学费、学习期间的差旅费都由公司支付，足以看出宏达对人才培养的决心。

　　“这也是宏达自信最能吸引人才的主要原因。”刘德山骄傲地说。

　　“团队建设解决不好，就会制约企业的发展。好的战略执行不了，就是因为人力资源的配套措施跟不上。这个问题在一定程度上也是不少中国企业面临的挑战之一。”刘沧龙表示。