管理寓言：有一次，猴子在野兽的集会上跳舞，赢得了大家的好感，被选立为王。狐狸十分嫉妒，当他发现一个捕兽夹子里放着肉，便把猴子领到那子领到那里去，说他发现一个宝物，自己没敢动用，留给王室作贡品，并劝他亲自去取。猴子轻率地跑了上去，结果被夹子夹住了。他斥责狐狸陷害他，狐狸却说：“猴子，凭你这点小小的本事，你这笨蛋还想做兽中之王吗？”

　　管理点评：作为企业管理者，要具备三种重要的技能，概念技能、人际关系技能、技术性技能。基层管理者以技术技能为第一，人际关系技能为第二，概念技能为第三；中层管理者以人际关系技能为第一，概念技能为第二，技术技能为第三；高层管理者以概念为第一，人际关系技能为第二，技术技能为第三。也就是不同层次管理者，技能各有偏重。基层偏重于技术技能，而高层偏重于概念技能。在中国大大小小的企业里，有很多不懂管理，不会管理的人，不具备管理各种技能的人，因各种原因而成为企业的基层、中层、高层管理者。没有管理能力的人，会被员工们瞧不起，或者不服气与不愿意被这样的管理者所领导。处于这种困境的管理者，要不就从此学习管理，在学习中进步，一步一步提升自己的管理技能与增加自己的管理知识，提高管理水平。要不就退位让贤，让真正懂管理的，会管理的人成为替代的人。要不就向员工们展示出自己其它方面的专长与技能，让员工们信服。对管理外行的人，不要在内行面前做些不懂装懂，作出些轻率的事情出来，让员工们嘲笑与轻视。子曰：“由，诲女知之乎！知之为知之，不知为不知，是知也。孔子提出，知道就是知道，不知道就是不知道，不要刻意去包装与作假，讲究实事求是的作风，不搞半点虚伪与骄傲。如果管理者，没有管理方面的知识，不具备管理方面的技能，其实也没什么大不了的。只要虚心请教，谦虚学习，就能有所收获与进步。最怕的是，自己不懂管理，不会管理，还认为老子天下第一，做不肯学习的人。认真学习与虚心请教，还有不耻下问是一种美德。作为管理者，拥有这种美德很重要。因为有这种美德，能让人进步与提高。人不万能的，总有不如他人的地方。管理者不是全能的，总有不如员工的地方。所以，为人处事要谦虚谨慎，要以学习的态度，向上司学习，向同事学习，向下属学习，向社会学习。如果想服众，那么做事不要轻率，讲话不要轻率，有时向员工们展现自己其它方面的才能与才华，展示自己的优势，也能起到让员工们服气与尊重的作用。