有人的地方就有江湖，而江湖总有潜规则。刚来这个公司的时候，只觉得公司上下一团和气,大家说话分外客气，然而在貌似祥和的背后却透着一股莫名紧张的气氛，完全不似上一个公司那样大家熟稔得可以随意插科打诨。我不由得收腹提臀，屏息凝神，小心谨慎地度过每一天。

    新人难免要经历考验期，只是让闯荡江湖这么多年的我始料不及的是——这里的考验期漫长难捱。前四个月我每天都在疲于应对从客户到老板到同事的随时招呼，他们好像商量好了一样，几乎每天都在同一时间，劈头盖脸，从天而降七八件意料之外的工作，再加上本身的日常工作，总是让我晕头转向，疲于奔命。那段时间，“朝九晚五”早已是唐宋传奇，一向以“快手”闻名的我手脚并用，“朝九晚九”才能勉强应付。原本，这不算什么，江湖先于我存在，既然大家都是这么过来的，我也没有能力与江湖对抗。

    一段时间后，我意识到老板的谦和是外表，而强硬是本质，我每天都在接受“天鹅绒大锤”的锤炼和敲打。其实工作强度大完全都是可以接受的，毕竟我在业务上得到了磨练，精进了技术。让我瞠目结舌的是这里有着一整套驯服员工的《葵花宝典》——“鹬蚌相争”，“敲山震虎”，“杀一儆百”“借刀杀人”等等远不止三十六计。

    我刚一来先接受的只是最基本的高强度体能训练。然后，是一个又一个既伤自尊又磨损自信的“下马威”，经常是我辛苦一晚的作品，首先遭到女老板的嗤之以鼻：“这个创意太一般了，好像用在哪里都可以，说不上好，也说不上不好，也就能给个70分吧``````”这样的评价算是客气的，然后就是一路传阅，让公司除了前台的所有人都发表一下自己的看法，别人当然不傻，既然那么有“眼光”的老板都发话了，下面的人当然要聪明乖巧地附和，谁也没有傻到因为一个新人而胆敢和老板对立，这个说：“这个颜色不好，我不喜欢。”那个说：“颜色还可以，就是构图不好，可以这样``````或者那样``````”在众说纷纭中，多年来从来只听到客户和老板赞扬的我感觉自己像是文革时代的“牛鬼蛇神”，当众被剔了阴阳头，被扒光了衣服，尊严荡然无存，自信一扫而光。其实，这个设计已经在上午通过了客户的审查，结果在内部却遭到了狂风暴雨般的批评洗礼，我只好像阿Q学习，自欺欺人的把自己想象成高尔基笔下的海燕：“让暴风雨来得更猛烈些吧！”之后，这样连篇累牍的集体批评我已经见怪不怪了，经过一段时间的尊严摸索，我掌握了在这里生存的诀窍：一定要脸皮厚,有幽默感,对内对外都要保持笑脸,尤其应该学会对自己笑。在这个“专家”云集，“高手”荟萃的江湖里，会不会武功并不重要，关键是要懂得“鉴赏”之道，跟随老板把一个新人彻底打倒在地，然后再以自己的标准和眼光从新树立一个听话的“奴才”，这样驯服的过程就是磨练和锻造的过程，经得住磨练的就留下来，经不起考验的就走人，于是，一种所谓的“企业文化”(又称为潜规则)的东西就形成了，适应生存的人从容不迫，进退自如。无法适应的人只会患得患失徒生烦恼。在认清现实后，每当他们对我品头论足，怒其不争的时候，我就坦然面带微笑：生我的气吧，然后把自己气死！

    我不是没有想过走人，一直都被家人说成有点“缺心眼”的我，始终渴望率性而为，不必瞻前顾后，不必察颜观色，想怎样就怎样，多省心！但是一想到自己一路咬牙，艰辛走来就觉得甚为不舍，况且，经过数次跳槽和重新开始，我已经意识到在职场一向——“剩者为王”。只好忍无可忍，重新再忍。

    相对于大张旗鼓地“明枪”“暗箭”更是难防，在我终于披荆斩棘闯过了第一关后，为了平衡我，不至于让我的“气焰嚣张”无法控制，他们经常搬出别的对手来平衡我：每单活都是两人各做一套方案，本来公平竞争，无可厚非，大家还可以互相进步。然而，我后来发觉老板总是在我面前褒奖另一个人，贬低我；而在那人面前又褒奖我，贬低他，甚至当众并不避讳，这样让原本还算融洽的同事关系变得复杂而难堪起来，如果过分亲热显得虚假，而为此相互反目更非我这种散淡随兴之人所为，而且也正中了“鹬蚌相争，渔翁得利”的老板下怀。让我心生感慨——江湖险恶，人人不易呀。

    如今我长了年岁，已经无法和年轻人比单纯和勇敢了，不能像秘书门事件中的“年轻气盛”的秘书那样，在一时冲动之下，让情绪牵引着自己决定进退的理智走，结果付出了惨痛的代价。混迹江湖这么多年，越往上走，学到的技术性技能就越少；相反，却开始专注于修炼“内功”——气度、分寸的把握越来越重要，而且学无止境。比如，我现在的部门经理，他也经常会遇到不公，令他很生气，但是他从来不怒形于色，而是在这些“事”过了一段时间，等到别人的工作出现漏洞的时候，他会停止沉默，在关键时刻表明自己的观点。总之，只有掌握好进退有度，明白什么时候该冲上去表现自己？什么时候该退到后面聆听观察？在合适的时间，合适的地点，说合适的话，做合适的事情，才能够“笑傲江湖”。