职场上打拼，有时候做的事情难免琐碎，时间久了，人就会被琐碎埋葬，像腾不出蹄子摘掉眼罩的骡子一般，老是不能跳出来，以致忽视了从大局上掌握具体作业的重要性。因而，对于职场人来说，多用5分钟的心，试着从宏观视点分析具体作业的合理性，是非常有必要的。

    5分钟走心术准则一：用5分钟时间从全体的逻辑性和合理性去掌握作业。

    亚马逊的财务总监袁慧曾说，很多同事埋头做数据，好不简单做出一份报表来，但她几乎只看一眼就打回去了。同事检查过后发现果然有错，觉得很奇怪：一份报表的数据那么多，我做得头晕眼花，你怎么一眼就发现问题了呢？

    其实道理很简略，她是从全体的逻辑性和合理性去掌握的。若是某项事务平时的毛利为20%，近期事务量又没有重大变化，而报表中的数据却出奇的低，自然是不对的。又比如某项事务的利润每个月都保持10%以上的增长，但如今出现的却是一个比所有月份都低的增长率，明显也不对。这些错误说出来都浅显得很，但实际中犯此类错误的人却非常多，就是因为完成作业后，没有从全体上去检查合理性。虽然只需要5分钟，但最少有80%的人是不会做的。而能做到的人，一定会得到老板的青睐。

    5分钟走心术准则二：遇到陌生的事情要理清头绪再干。

    经济分析师Abbott初入职场时，临时被叫去做会议记录。一屋子二十几个人，他基本都不知道，按道理肯定会把记录做得杂乱无章。但他想了个办法，用手机把所有人都拍下来，然后在纸上画出每个人的方位草图，给每个人编了号，记录1号说什么了，3号又说什么了。等会后再确认哪个编号是谁。

    要向Abbott学习，遇到不熟悉却要负责处理的作业，一定不要浮躁，静下心来，先花5分钟理出头绪，才能顺利完成任务。

    5分钟走心术准则三：遇到简略的问题，不要急于做简略的答复。

    有一天正午，我和兄弟李总在等电梯。李总随口问身边一个小伙子，附近新开的一家酒楼怎么样，那小伙思考了几秒钟，用“一、二、三”的模式，概括了5条内容，回复了李总。小伙子说了些什么，我忘了，其实也就是些寻常话。但让人觉得不寻常的，是他答复问题的方法，听着有思路、有关键点，给人留下很好的印象。李总也有同感，当场就问小伙子叫什么，是哪个部门的。想来这小伙子很可能会进入李总的干部储备库，因为他让人感觉到他就是个做事的人。

    被不常见的大领导问话，哪怕是再无关紧要的问题，你能用几秒钟走走心，用“一、二、三”这样的方法来应对，很简单表现出你的思路和对关键点的知道能力。

    5分钟走心术准则四：摆脱情绪的困扰，达到全力以赴的状况后再去作业。

    有演讲高手说过，要在临上讲台的一瞬间完全忘掉讲稿的内容，以自然放松的状况去演讲。我们在作业中，遇到脏活、累活、干不完的活，总会有不良情绪，这种不良情绪是无效的，不会让作业变少、变轻松。与其这样，不如深呼吸，用一点时间治愈自己的不良情绪，然后全力以赴去做那些貌似艰苦的作业。

    佛说，有愿才能往生西方极乐世界。心想事成的道理其实真实不虚，做事之前不发愿，不走心，步步踩不稳，做出来的事也简单稀松平常。

    在浮躁风行的时代，你若能定下来，哪怕做再小的事，也能不忘初衷，多多思考，其实是能够节省出更多的时间的。人很多时候是被情绪和惯性牵着鼻子走的，几分钟的冷静，能够让你有一个不一样的将来。