年轻升职者一定要有“4E品质” 

　　纵观史蒂夫·鲍尔默20多年的个人职业生涯，我们会发现，他之所以能在微软公司不断得到晋升，很重要的一个原因就在于他是一个充满激情、敢作敢为的人。 

　　现在，一个年轻人如果想不断获得晋升的机会，那么他一定要拥有“ 4E品质”： 1.充沛的精力（Energy）。 2.激发别人的能力（Energizer）。 3.敢于提出强硬要求——要有棱角（Edge）。 4.执行的能力（Execute）——不断将计划付诸现实的能力。 

　　 我相信聪明的你一定能从上述“ 4E品质”中得到启示。除此之外，如果你想成为你所在部门的新主管，不妨听从职业咨询专家给出的以下 4条建议： 1.拥有正确的是非观。是非分明、不优柔寡断、能够大胆地表达自己见解的职业人最受现代企业老板欢迎。 2.拥有合作精神。能愉快地与他人交谈，能和谐地与他人合作，是你获得晋升机会的先决条件。 3.拥有青春活力。公司希望拥有一批健康、热情、积极、有活力、有冲劲的年轻人。具有这些优点的你即使开始业绩不太好，他人也乐意帮助你；与之相反，如果你缺乏激情，动作缓慢、迟钝，那么你事业的发展也会跟着受影响。 4.勇于认错，懂得服从，心存感激。偶尔失败乃必然之事，但你在遭遇挫败时，是否能坦然接受自己的错误？在接受上司的劝告时，你能否虚心接受，之后再找机会陈述自己的意见？情绪低落时是否会保持冷静？这些都能体现出一个职业人的内在素质。 

目标越明确，成功的机会越大 

　　 美国著名企业家宾尼曾说：“一个心中有目标的员工会成为创造历史的人；一个心中没有目标的员工只能是一个普通员工。” 

　　史蒂夫·鲍尔默的成功验证了宾尼的上述观点。在前者 20多年的微软生涯中，他表现出的最大特点就是认准目标，勇往直前，而他也因此成为一个“创造历史的人”。 

　　如果你注意观察你身边成功的职业人，就会发现他们和史蒂夫·鲍尔默一样，他们每个人都有着明确的目标，并且为实现这些目标制定详细的计划。当他们实现一个既定目标之后，他们会立即着手制定下一个目标。 

　　他们之所以这样做，是因为他们很清楚，明确的目标可以激发他们的进取心、创造力、竞争力、自我克制力、决断力以及全力以赴的积极态度，使得他们取得卓越的成就。 

　　微软公司前全球副总裁李开复博士曾说：“每个员工在工作中都应制定切实可行的目标，并为该目标负责。如果达到目标，就可以接受公司的褒奖，如果没能完成目标，就应当接受相应的惩罚。在微软，员工在开发产品上都有一种永不知足的精神，他们总是觉得产品还有可改进的地方，不能只满足于‘足够好’，而必须达到‘非常好’，这也是微软能始终保持成功的原因之一……微软公司要求每一个部门、每一个员工都要有自己明确的目标，同时，这些目标必须是‘ SMART’的。” 

　　什么样的目标才是“ SMART”的呢？李开复博士这样解释道：S是Specific，即你的目标必须是特定的、范围明确的，而不是宽泛的。 M是 Measurable，即你的目标是可以度量的，不是模糊的。A是Attainable，即你的目标是可实现的，不是理想化的。R是Result-based，即你的目标是基于结果而非行为或过程的。 T是Time-based，即你的目标是一定要有时间限制，而不是遥遥无期的。 

　　记住，你的目标越明确，你获得成功的机会就越大——因为目标是一种特定的、可衡量的、有时间限制的期望值。