自己逐渐老去,子女却不愿接班。3月4日,瓯海区鞋革行业协会六届三次理事会召开,五六十位鞋业老板坐在一起,“接班”成了他们绕不开的话题。
据了解,瓯海区很多鞋企都是在上世纪七八十年代创立的,目前年龄五六十岁的老板对于企业的转型升级都显得有点力不从心。然而,愿意接班的二代却并不多。有的二代出国留学后视野开阔了,就不愿守着父辈的企业,想自己做资本投资;有的二代认为做传统企业太辛苦了,对经营企业不感兴趣;有的二代虽然留在公司帮忙,但只能跟在父亲身后,缺乏领导能力。
瓯海一位拥有200多个员工的鞋企老总就碰到了这个问题,儿子对鞋企不感兴趣,想做资本投资生意。于是,无奈之下,他只能出资帮儿子开了一家投资公司,现在运作得有声有色。这位鞋老板想通了,他说,只要儿子争气,知道怎么做生意,接不接他的班都没有关系。
瓯海区鞋革协会会长、澳伦集团董事长姚超骏是一位70后,五六年前接手了父亲的公司,企业在他的经营下已扩大到拥有5家分公司的集团公司。对于接班,他深有感触:“二代有胆识又有文化,应该帮助父辈接手企业,父辈们也应该让他们尽快融入企业,这样才能更好地管理企业。”
丰盛鞋业董事长梁晓军正在考虑接班事宜。他说,要想让二代成功接班,一定要先让他们接受良好的教育,只有文化程度高,企业才有希望发展,绝不能像一代企业家那样只知道一味地苦干。还有企业家建议,一定要先让二代在企业底层待一段时间,让他全面了解企业,因为空降兵容易阵亡。
是不是一定要让子女来接班呢?也有鞋老板认为不能勉强,可以用其他途径解决问题。华得利鞋业董事长邱海军表示,如果二代不愿意接班,让职业经理人接手也是一个好办法,这样企业就可以脱离家族化管理的模式,更有希望做强做大。
“老板们到了退休的年纪,都希望能找到合适的接班人,子女是第一人选,但是要想成功接班,还需拉他们一把。”瓯海区鞋革行业协会秘书长何国良表示,当然,如果子女不喜欢接班,女婿或者职业经理人都是可以考虑的人选。