第一阶段：负责生产部的人员流失问题的分析与解决，对人员的特征进行分类并制订管理制度以实施；
第二阶段：负责公司产品周期的建立、标准规范、周期缩短等策略的制订与推动；
第三阶段：识别公司瓶颈管理，找出系统内最弱的环节，找出问题负面效应的背后的的工作重心与目标；
第四阶段：识别出产品的工序瓶颈，集合公司所有部门从技术提升、设备管理、生产计划等方式缩短产品周期并降低成本；
第五阶段：负责公司产品组合的优化策略，以打造市场供应的高效、敏捷市场供应系统与战略规划；
第六阶段：参与制定公司薪酬体系与福利制度，根据不同的岗位级别制订绩效考核，并日常绩效考核来确定员工的升迁与降级管理依据，对于绩效不佳的员工制订与开发培训计划，针对性的培训员工，对于操作层、技术层、管理层的日常绩效定性制订与开发职业生涯规划的培训与发展，为公司技术层与管理层内部选拔提供人才储备库。

第一阶段：负责公司品质部工程师，并在半年内提升至品质部高级工程师，带领8个项目QE处理供应商开发、制程改善与客户投诉等事宜；
第二阶段：根据公司需要，负责公司生产部主管，负责C机房主管，负责公司关键客户的新产品开发试制、批量生产与工艺技术的提升等问题；
第三阶段：负责公司生产部经理，全面负责公司生产部的有效产出、及时交货、成本降低等业绩指标的全面提升，负责团队机器与产品调试等改善事务，建立核心竞争力的技术团队与技术人才的梯队建设；

1.负责公司人力资源与行政项目申报事务；
2.负责公司生产管理的进度跟踪与协调工作，并协助生产经