在董事长和副总经理的领导、指导下，从节约成本、提高效率的角度，全面落实公司关于人力资源的“选、育、考、用、留”的计划管理和实施工作，逐步完善人力资源系统和运行机制。具体工作目标如下： 一、 人力资源管理： 1、建立人力资源管理体系,构建以激励机制、牵引机制、约束机制、竞争淘汰机制为导向的人力资源管理系统，并使其以价值评估和价值分配为核心，以“机制、制度、流程、表单”为支柱推动人力资源系统的建设与完善；2、招聘管理；3、培训管理；4、绩效管理；5、薪酬管理；6、职业生涯发展规划管理；7、劳动关系管理；8激励管理；9、投入度和敬业度、出勤率、流动率、满意率、忠诚率、劳动生产率管理。二、行政管理：1、规章制度管理；2、后勤管理；3、文书档案、行政事务管理；4、内外部沟通协调；5、行政性资财管理；6、会议管理；7、车辆管理；8、安全、卫生管理；9、领导交办的其他事项三、企业文化管理:结合公司假设的发展战略，假设相应的企业文化建设，保证公司内外部沟通渠道的畅通

在管理中心经理的领导和指导下，从节约成本、提高效率的角度，全面落实执行集团总部人力资源的“选、育、考、用、留”的管理组织和实施工作，逐步完善人力资源系统和运行机制。同时还兼管了集团总部的行政管理工作。具体工作目标如下： 一、 人力资源管理： 1、建立人力资源管理体系,构建以激励机制、牵引机制、约束机制、竞争淘汰机制为导向的人力资源管理系统，并使其以价值评估和价值分配为核心，以“机制、制度、流程、表单”为支柱推动人力资源系统的建设与完善；2、招聘管理；3、培训管理；4、绩效管理；5、薪酬管理；6、职业生涯发展规划管理；7、劳动关系管理；8激励管理；9、出勤率、流动率、满意率、忠诚率、劳动生产率管理。二、行政管理：1、规章制度管理；2、后勤管