2012/4 - 2013/2 浙江**钢业有限公司 | 行政部 |经理
规模:100-499人| 月薪:6001-8000元
工作描述：
负责公司人事、行政、后勤管理工作，同时兼管公司车间生产现场的7S督查组长和安全督察组长、行政内稽内控专员事宜；
对外政府联络，公安、工商、质检、卫生、园区管委会、商会、安监等部门沟通联络；
办证、换证年检工作。ISO9001-2008年检；涉水产品卫生许可证办理；环保证换证等。
工伤保险办理、劳动纠纷处理；
流程、制度的完善、监督执行；
负责公司行政会议，生产流程，物控流程，采购流程，品质流程的监督，追踪，反馈等。
改习惯：改问题出现后不找原因找理由的习惯（客观理由）；改问题出现后相互推诿的习惯（管理要敢于负责、善于负责）；改越级反映问题的习惯（其实是背后打小报告）；改公司管理对人不对事的习惯；
2010/3 - 2012/2 温州某服装企业 | 行政人事部 |人力资源总监
规模:100-499人| 月薪:6001-8000元
工作描述：
该公司去年从几十人的规模猛增至今年的300多人，各方面管理欠缺。本人入职后，从编制组织结构入手，职能细分、到各岗位的职责说明书，工作流程、目标管理、员工手册等，使企业基本达到规范化管理运行。
1、企业文化建设：厂牌、厂服、宣传栏制作、公司基本制度制定、流程制定。
2、全员劳动合同签订；
3、建立健全档案管理制度；
4、成功的策划组织了两届“中秋月亲情”联欢晚会、聚餐、摸奖活动。
5、公司消防安全制度、台账的建立、健全、落实；消防安全演练。
6、……
我觉得，一个比较成熟的企业应该：用制度管人、按流程做事。因为制度是流程得以执行的保证，制度的激励作用可以促使流程改善。当然制度的完善与否不重要，重要的是加强制度的执行力。执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。企业的发展95％是靠执行来完成的……
2006/8 - 2010/1 浙江华越工贸有限公司 | 总经办 |人力资源经理/人力资源主管
规模:100-499人| 月薪:4001-6000元
担任管理职位，下属人数:20人以下
工作描述：
1、建立员工资料、档案；
2、制定和完善公司组织结构、规章制度、工作流程；
3、根据组织架构，设计制定各岗位工作说明书；
4、对员工进行岗前培训， |