2010/12 - 现在 温州市奥宏鞋业有限公司 | 总经办 |副总经理
规模:100-499人| 月薪:10001-15000元
工作描述：
1.人力资源的重评、整合，优化人力资源组织架构(扁平化改革)；
2.ISO各阶文件的修正、整理、汇总，配合组织予以实施；
3.制订各部门人员岗位工作职责，确保执行力；
4.根据公司目前经营状况，制订各部门KPI指标，落实中、长期发展计划；
5.针对管理人员工作目标模糊，通过培训灌输其现代化管理知识，并在实施过程中，严格按规章、流程执行，精兵简政，优化生产链结构，强化执行力，全面推行精益产线模式；
6.根据公司生产现状，优化生产结构，改革推行精益产线模式；
7.依市场现今需求状况，根据本司研发能力，与相关部门共同制订工程开发项目，拟定营销策略；
8.制订采购策略，整合、优化供应链，建立供应商的ABC分类，收集开发供应商，控制供应商价格、品质、交期，比价、议价、合同的拟制等，从而控制生产成本；
9.储备、培训、挖掘本司人才，做好人才梯队长期工作建设；
10.公司高层决策的参与、制订；
11.执行董事长安排的各项任务，完成各项文件的制作（包括各种文案的编写）；
12.管理级人员的招聘、面试、录用等。
2009/4 - 2010/12 浙江德尼尔森鞋业有限公司 | 生产部 |生产副总
规模:1000-9999人| 月薪:10001-15000元
工作描述：
1.推行精益生产模式，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革；
2.推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全制程（包括整个供应链）的质量保证体系，不断减少各环节不良品的产生；逐步降低各项环节的浪费；推行拉动式、准时化生产方式的逐步实现；
3.员工绩效管理，主要负责工作考核，满意度调查，通过360度绩效考核办法研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，促进人力资源开发和合理利用，提高和维持企业经营的高效率；
4.负责企业文化建设，强调企业精神、创建公司的企业文化、良好的生活环境及业余文化生活，执行总经理下达的各项工作指令、监督生产的各项运作、后勤各项物品的进、出仓稽查查验等；
2008/6 - 2009/4 温州市都市红鞋业有限公司 | 老板 |老板
规模:50-99人
工作描述：
负责全厂事务，优化< |