不过，五年过后，我接过编辑部主任之职。原因很简单：不管是专业背景，还是语言优势，比我强的人都离开了，我成了最老的员工。

　　这不是鲜例。财经媒体圈中，许多人恃才自傲，以一两年为跳槽周期，8，9年过去后，发现自己依旧是资深编辑，而先前长期驻守一家媒体同时起步的同事，已经成了执行主编，副主编、主编。

　　长期驻守是职业成功的重要秘籍之一，在我的商业阅读中，许多世界知名CEO的职业历程也证明了这一点。

　　好几年前，翻阅《韦尔奇自传》的时候，感慨韦尔奇的执著。博士毕业即进入通用电气公司，21年后成为了公司一把手。今日翻阅新书《伊梅尔特的通用之道》，又一次感受到长期驻守在职场生存中的特色魅力。

　　如果联想到《李明博自传》、《迷失与决断：我执掌索尼的十年》等著作，都记录着从一而终，从初级适应生到公司最高职位退位的精彩职场故事，本期高端阅读瞄准的“1辈子1公司”主题，希望你我都重新反思自己的职业路径。

        《迷失与决断：我执掌索尼的十年》里记录了出井申之的职场故事：1960年进入索尼，1999年接任索尼公司CEO；查理·贝尔，1976年，15岁时加入麦当劳，从打扫厕所开始第一份工作，2004年，45岁的他成为麦当劳的CEO。

　　《李明博自传》一书中记载：1941年生于日本的李明博，24岁时在现代工程公司谋到第一份工作，1977年，年仅36岁的李明博成为现代建设公司的执行总裁，47岁登上董事长的大座。成功当选韩国总统后，媒体称之为CEO总统。

　　普通人的职场环境中，当我看到每家公司的中坚分子、具备冲顶实力的都是那些长期驻守8年以上的员工，我深深震撼了。

　　记住“长期驻守”这一升迁基本原则了吗。

　　2、业绩为先

 伊梅尔特哈佛MBA毕业要加入通用电气之时，摩根士丹利的一位合伙人试图拉拢伊梅尔特进入金融公司工作，便打击他说：如果你去通用电气上班，很可能要等上10年才可能见到杰克·韦尔奇，而如果加入摩根士丹利，六个月后就能见到他。

　　如果没业绩，这位摩根士丹利合伙人说的话是完全正确的。任何职场的升迁都离不开业绩，即便在非常普通的公司里，至少也要有拿出点能摆在台面的理由吧。

　　以伊梅尔特名校背景，好学上进之能，一年内升任主管，3年后进级区域销售总经理，都是理所应当之事，但要冲顶却远远不够。工作5年后，他已经非常出色，但也仅是150名潜质年轻经理人中的一位。

　　进入通用电气7年后的一天，伊梅尔特接到人力资源部们的调令，去家用电器事业部就任客服部担任总经理。这是一个烂摊子，这个部门处在大型产品回收的中期阶段，而且，伊梅尔特对家电一无所知。

　　但这却是必须打赢的硬仗。他将负责监管分布在各个领域的7000名员工，而之前他手下只有几百名销售和市场人员。

　后来，我们了解到韦尔奇的欲图，想从家用电器之外的部门找个人来处理棘手的问题，经过此类考验的人，必是公司管理的大才。

　　伊梅尔特完全进入了角色，结果喜人。当然，代价也是高昂的。《伊梅尔特的通用之道》这样记述了伊梅尔特离开家用电器事业部时的场景：员工们送了他一幅卡通画作为送别礼物，画上的伊梅尔特正紧张地坐在办公桌前，周围全是垃圾食品。

　　这是因为，这段时期内，重压之下的伊梅尔特恢复了糟糕的饮食习惯，长期缺乏户外运动及不健康的饮食，让他一度增肥60磅。

　　伊梅尔特抓住了机会并将其变成了一项职业生涯中的晋升经历。这让他结束了领导人员的学徒身份，他不再只是依靠在塑料事业部的销售经验了。后来他感慨到：

　　“33岁的我还从来没有过这种经历。我之前只是负责销售和市场，而突然之间我就不得不去学习在一个分布式网络中管理别人，应对问题。”

　　伊梅尔特以杰出成绩成功通过了严厉的考验，作为对他的奖励，伊梅尔特成了塑料事业部的副总裁和总经理，负责管理5000名员工和30亿资产。

当然，挑战无时不在。

　　1994年差点被韦尔奇撸下台，他通过跪求通用汽车通用提高塑料产品的价格，而顺利过关。

　　1997年，伊梅尔特就任医药系统事业部总裁，在几年时间将医疗系统事业部的收入从39亿美元提高到72亿美元。

　　到了2000年，他是剩下三名未来CEO候选人中的一位。

　　3、公司的升迁文化

　　在外来和尚会念经的公司文化氛围中，你一定会强烈质疑“长期驻守”这一升迁秘籍。

　　所以，伊梅尔特从村长到国王升迁途中还要有一重大保障：健康的内部晋升机制。

　　伊梅尔特太幸运了，通用电气是世界上内部竞争机制最好的公司。

　在通用电气130年的历史里，包括现任CEO，一共才有9位，几乎都是内部提拔。

　　发明家爱迪生于1878年创建的通用电气是1896美国道琼斯指数公司中今天还幸存的唯一的一家企业。通用电器基业常青原因许多，但是其总能在不同的时期选拔最合适的领导者，这是通用电气成功最重要因素之一。

　　所以，翻开通用电气的历史，你可以看到：

　　杰克·韦尔奇1960年获得博士学位后，同年就加入通用电气公司，算到2001年9月退休，他在这家公司工作了41年，这也是他全部的职场经历。

　　把韦尔奇推向CEO职位的前任董事长雷吉·琼斯，1939年宾夕法尼亚大学的沃顿分校毕业后加入GE，从审计工作做起，1968年成为首席财务官，又过了4年后，成为GE的董事长，GE也是他一辈子的一家公司。

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　　在这种升迁文化中，我们可以看到，早在1994年，韦尔奇就开始启动接班人计划。在《韦尔奇自传》中，韦尔奇说：“选择接班人工作不仅是我职业生涯中最重要的一件事，而且是我面临过最困难也是最痛苦的选择。整个过程几乎让我发疯，给我带来了无数个难以成眠之夜。”

在《伊梅尔特通用之道》中，作者记述：韦尔奇告诉幸存的最后3名候选人，一旦做出最终决定，希望其他两人能够离开公司。

　　韦尔奇说：“没道理让被淘汰的高管们挡了新发展的路”。

　　好了，到此，伊梅尔特成功升迁之道分析完毕。

　　终于，45岁的伊梅尔特开始了第一天没有韦尔奇的工作，日历显示，这一天是2001年9月10日，庆贺的电话如潮水般涌来。

　　不料一觉醒来，世界发生了翻天覆地的变化。

　　伊梅尔特的巨大挑战在新的位置上一宗接一宗，这些是《伊梅尔特的通用之道》后半部分阐述的主题，是伊梅尔特如何作为世界第一公司领导人继续前进的话题，它们对我等人士借鉴甚少，这里就不再延伸讲述。

　　引用两句伊梅尔特的职场感悟作为终结，希望你们会喜欢：

　　“我们无法时刻都想出很棒的点子，但如果我们能让其他人和我们对接，那么我们就能做成一些大事。”

　　“在当今这个充满活力的世界里，成功的根本条件不是你知道多少而是你学得有多快。”