首先,空达里尼并不是什么神秘的东西。在印度的文化里被解释为人的****能量和精神能量的聚集。简单来讲,它只不过是人的能量而已。就像在物理学中的能量,只不过它只限于人。
那么在管理工作当中,经常有一种现象的发生让各位主管和经理头痛,而且你无法逃避。就是明星员工---也就是我们常说的公司的顶梁柱。他们的存在总是让我们的管理者充满了惊喜,同时又满怀仇恨。惊喜的是,当你为完不成公司制定的绩效业绩而发愁的时候,他会笑盈盈的走出来,拍拍你的肩“有我呢。”而往往结果就是他像一个英雄,他帮助你完成了业绩。而且你会发现,在你需要完成的业绩额中,他自己就完成了一半。此时你便会感叹:“此兄,乃我半臂江山也!”那也许有哪位老兄要问了,“此等功臣,何愁也?
“明星效应也。”君不见某明星大碗在街头一走一过么?无数崇拜者疯狂跟随。而我们的明星员工,王牌销售人员在公司的影响力绝不亚于天王、天后,且有过之而无不及。也许有些同志又要喊了,很有带头作用么?但你怎么知道他要往哪个方向带啊?偏了、错了怎么办?其乃其一。第二个问题就是他若是如此的红,功高盖主,作为领导的你怎么办。当你的红头文件不如他一句话在员工那里起作用怎么办?这是权威的问题。以上两点对于有经验的领导来说,均构不成威胁。最头痛的就是在公司经常违反规定的就是他。那也许你会想,罚啊。难道公司没有规定么?此言差异。不罚,又难以服众。有时他还会闹的你很尴尬,甚至开除不是,不开除也不是。
我认为在此时,管理者应该冷静。首先应探寻其原因,必定我们还是生活在因果的世界里。在这里我有些拙见,回到空达里尼里来,我认为这是员工能量过高造成的。也就是空达里尼的值过高,而且是精神方面的。销售人员通常都有很大的精神压力,一方面是销售上的,还有一方面就是矛盾。因为早晨有人要你那样,下午有人要你这样。你要这样,而你的家人要你那样。或着说你想要这样做,而公司或社会却不允许。而你则不得不违背你自己的意愿。也就是说你身体里的能量被分为两部分,一部分要这样做,而另一部分老在唱反调。那么就自然的形成一种矛盾。长期以来就会形成与人格分裂相似的现象。你有几个你,就像奥修说的。你不知道哪个才是真正的你。这时如果再加上销售上的痛苦失败,而后还要强言欢笑,空达里尼的值就会越来越大。当然,销售业绩越好,他所经受的越多,所以,有上诉现象也就不足为怪了。另外,人一但被封为神,总要表现出与众不同的地方。综上所述违纪违规就成了一种表现和发泄的方法和途径。
所以在管理时一定要抓住心理。虽然发泄是一种解决问题的方法,但能量即空达里尼被发泄后,还会再次聚集,那么情绪还会发生。所以要想彻底的解决问题,就要形成一个内循环。即让空达里尼在人体内循环而不是向外释放。也就是说,不是把能量扔出去,而是向内开放。让它在体内达到一个平衡状态。所以管理者在管理时不要先批评或者说服教育,而是赞同,彻底的赞同。这是要保证这种能量不在过分激发。就象我们要保证一个物体能量的均衡时所做的一样,这时的批评就相当于给物体加温,这样做只会增加物体的混乱度,等同的就是增加被管理者的反抗情绪。在赞同和理解后,你会发现被管理者会变得很脆弱,因为在先前的能量释放使他变得虚弱。这是被管理者的心门才彻底的饿打开,你也才能完全的感受被管理者的思想。接下来你要做的就是帮他走出原来的那种不正确的心态了。因为在他那里逻辑总是不以矛盾为方向的,而他的大脑总是以矛盾开工。所以他很困惑,因为他知道上们什么是对的,但总是不知不觉被某种能量或意识所控制,造成了矛盾的行为。
其实管理不仅仅是科学,是艺术,它更是一种无为、是一种心灵上的沟通。当你能把这种思想灌输下去,其实管理也就变的理所当然了。我想它和计算机有些相似,当你非要把C盘添满,就一定会死机的。你说呢?只有驱动程序不是运转的很好!