这是在昨晚在知乎上回答的问题，从事IT行业的读者可以看看，希望能对你们有帮助。
我有10多年的软件行业经验，只针对软件行业来回答这个问题,很少有无法替代的职位，只能说替代的成本高低而已。
 
    替代成本最高的是沟通能力强、懂业务，特别是有几年相关的行业经验有一定技术水平的人，一般这样的人都是项目的核心骨干，比如项目经理（总监）、产品经理（总监）、部门经理、副总，能创造足够的价值，学习能力强。
这类人认真一点做到8-10年之后，基本都是工作来找他，而不是他去找工作。综合能力能的人，没有5-8年时间很难培养出来。有时少掉几个人，项目就可能失败。

    只有单一专长，除非达到国内的顶级水平，通常很容易被替代，拿技术人员为例：
    技术人员在IT行业，只要肯花钱总能找到水平高的开发人员，就是请不起顶级高手，找个兼职的高手很容易，很少有什么解决不了的技术问题。在京上广深，只要肯花钱，什么样的技术高手都能找到。还有一点要注意，顶级水平的技术人员很难在一般公司生存，国内大多数公司都处在一个重复发明轮子的过程，他们很难认识到一个顶级技术人员的能力和价值所在，经常用一些外行的标准去判断技术水平的高低。

    招聘过很多回，一般公司缺人时，想找到高水平的技术人员就是看老板是否肯花钱，但想找到一个沟通能力强、懂业务的人比较难，不是钱的事，要看机会和运气，这类人进到公司，培养一下就是公司的骨干。

    进入一个陌生行业，了解行业知识和业务，基本上需要6-12个月左右，了解业务之后才能跟客户进行正常沟通。有2-3年经验，才能理解业务的流程和规则，开发和实施时才会有针对性。

    沟通能力是个非常重要的技能，每个行业都有自己的行业规则和业务知识，技术人员认为是基础知识的，可能对方完全不知道。反过来，对方认为是基础知识的，技术人员也不一定知道，做开发和实施时，能清晰的传达自己的想法和了解对方的想法，非常重要。在公司的角度沟通能力要比技术能力重要一些。

    见过的绝大多数技术人员沟通能力都偏弱，而沟通能力不强，在公司内部协作和跟客户打交道都会遇到问题，而一旦出现一个沟通力技术、懂业务、技术过得去的人，就会有大把的机会。

    一个好的产品是通常是建立在深入了解业务的基础上，而沟通能力是基础，没有好的沟通能力再强的技术也开发不出好产品。

    在问题的评论中有人问一些相关的问题：

    懂业务具体指的是懂什么呢？项目运营的全流程？

    在软件行业做通用软件的公司已经死的差不多了，存活的做行业软件的公司多一些，这里所说的业务，都是指某个行业的具体业务，比如银行、电信、电力这里面的具体业务流程。

沟通能力强，就是会吹水，能忽悠？

    那是咨询顾问的工作，拿初级水平要求来说，一个开发人员能把自己设计的软件和流程讲给业务人员听，他们能听明白，反过来，现场的人员跟软件人员讲一个业务流程的处理办法和异常，软件人员也能听明白。水平高一点的，在面对专业人员的质疑和指责时，能清晰的总结出问题在哪，应该如何处理，每种不同的处理方面各有什么优缺点，通过什么方法能避免问题的发生。可以随便说出，同类公司中各种成功及失败案例，通过大量的数据来证明自己的决策。

    象银行、石油、通信、电力这些大类的行业，没有1年半载年经验，可能连业务流程都搞不清楚，花上3-5年，实施多个项目，反复接触不同层面的人员才能慢慢了解业务流程的原理，而想达到优化、处理总理和避免问题的发生还要花上很大精力和时间。

这么一说银行it都是你所说的这种？

    银行IT技术能达到一定水平的不多，初级的程序员不行，必须要参与过全行系统的总体设计和实施，能站在全国的高度去优化和处理不同的业务流程。这样水平的技术人员有5-8年的经验之后，年收入30、50万是起点，会经常遇到各种机会。

第二个答案：

     谷强强的答案也写得非常不错，非常同意他的观点，稳定的工作，不是指你能平安地干上一辈子，而是指，当你今天失去工作，有信心与能力在明天找到份新的。

    问题所代表的想法是好的：“找个不容易被替代的工作，可以安稳地做下去；即使丢了工作，也很容易找个新的（竞争力强）。”

先分析前半句。

    工作几年来，我和周围的好友和同事的一个共识就是：“永远不要觉得自己是不可替代的。你要有随时被开掉的准备。”

先说原因

    从公司管理的角度，如果有这样的人或职位存在，就是对公司的风险，成熟的公司，都会尽可能地规避任何潜在的风险。即使这个人衷心耿耿死心踏地地跟着公司，也保不住这个人哪天去海边游泳看日出，一个不小心就被海浪带走了。为了规避这种风险，成熟的公司总是有一套制度和流程来控制，并有一支专门的团队来负责此事。（比如我们公司，连饮水机有风险控制，不要说人了。）

再说后果

    从公司的角度，成熟的公司不应该预设这样的职位。但是当然，在某些位置的人，不可避免地会越来越不可替代，但是公司不应该有这样的预期，也应该意识到这是风险。

    从个人的角度，处于一个不可替代的位置上，如果这个人没有足够的主观能动性，就很容易陷入Comfortable Zone中，即使对于一个知上进的人，对他上进的速度也会有影响。当然，这方面是因人而异的，因职位而异的。也没有展开的必要，便不多作讨论了。

    最后说后半句，我的观点很简单：竞争力强不强，容易不容易找到下家，是看你自己的真实水平，而不是你在上一家公司多么的不可替代。

    用一句很流行的话来讲：“稳定的工作，不是指你能平安地干上一辈子，而是指，当你今天失去工作，有信心与能力在明天找到份新的。”