关于品行的名声,有时比工作本身还重要,职场中,既不能做唯唯诺诺的老好人,也不能做声名狼藉的大恶人。
因误解而背上坏名声
名声,多么重要。特别是关于品行的名声,有时比工作本身还重要。职场中,既不能做唯唯诺诺的老好人,也不能做声名狼藉的大恶人。每个人都希望别人在背后对自己赞誉有加,可是往往事与愿违,十有八九会背上让自己无法理解的“坏名声”。
“她是个墙头草,风往哪吹,她往哪倒!”
“他呀,心黑着呢,什么赚钱的事都霸着,不许别人沾一点光!”
“他们俩呀,总是不清不白的,打情骂俏都不避闲,真恶心!”
光听这些话,是不是觉得这些人真的很坏,可事实呢,“墙头草”可能是个秉公办事的主,“黑心的”可能做的是吃亏不讨好的事儿,“打情骂俏的”说不定人家坦荡荡,问心无愧。
这些背上职场“坏名声”的主,有的坦然,有的委屈,他们是怎么应对这些坏名声的呢?
开开,女,30岁,广告公司经理
从小到大,我是一个很看重名声的人。虽然不指望众人尊敬,但至少不该被人误解。在学生时代,我努力向三好学生靠拢,除了学习好,还看重品行。我努力把自己塑造成一个平易近人、乐于助人、宽容大度的好人形象。
工作后,我起初也一直努力做完美的自己。可没想到江湖险恶,自己都不明白什么时候把部门主管得罪了。她是个女人,强势、偏执、小心眼,可想而知,得罪这样的女人,日子有多难过。
熬夜做的策划案,她5秒钟就翻完,然后甩给我,重做!我只有又熬夜重做,第二天审查时,恰巧她出差,直接给经理看,没想到不仅通过,还夸我做得有创意。
没想到,她出差回来跑去跟经理吵,说我做的东西完全不能用,还列出一二三宗罪出来,硬是不许用我的策划。
听说经理觉得很尴尬,说时间紧,客户也催得急,他觉得不错,已交给客户实施了,若不用,岂不是在客户面前打自己的脸。可她不依不饶,说经理偏袒我,居然闹到董事长那里。一帮高层居然为了我一个小职员,把我揪去开了一个会,会上,我几乎没说什么话,倒是她和经理为了我,吵得拍桌子。最后,大家觉得她实在无理取闹,都一边倒地偏向我和经理,这件事,以我的胜利告终。
但我胜得心惊胆战啊,更何况,我还背上了一个坏名声:傲慢,轻浮,和经理不清不白。
解决办法:
不理会,坚持做自己
初入职场的开开莫名背上坏名声后,欲哭无泪。她第一想到的是逃、换工作、重新开始。一次回母校,以前的班主任谈及此事时,班主任劝她留下来:“不能逃,一逃坏名声就永远翻不了身了。其次,好的广告公司就那么几个,圈子不大,你难道想把你的坏名声传到别的公司吗?除非你离开武汉。”
班主任劝开开,人无完人,走入社会,就要做好被人误解,被人背后嚼舌根的心理准备。“那个主管,比你大近20岁,你的路比她长得很。你就当她对你的年轻和才干是嫉妒好了。将来工作中面对她,你没必要以德报怨,也没必要以怨报怨,就把她当一个正常的领导。你该怎么做就怎么做,不理会,不在意,遵从自己的心,做自己认为对的事儿就对了。”
听了班主任的话,开开留在公司,对主管的批评,心态也好了很多。对的,就听,不对的,就不理会。那位经理,也因人言可畏,有意无意地躲避她。那段日子,真的度日如年。
可时间真的可以证明一切。开开的刻苦、隐忍,以及不断进步的能力,让她曾经的坏名声离她渐行渐远。如今,那位刁蛮的主管早已跳槽,不过在外面,她不仅不再传开开的谣言,甚至谈起已成为经理的开开,会赞赏地来一句:“嗯,那是个很职业的女人。”
被不靠谱的人说闲话
张伟,男,26岁,业务组组长
大家把我当成“爱向老板告状,爱抢功,见利忘义的小人”,这是一个离职的同事向我发飙时说的话。
他们说我爱向老板告状,这点我不否认。谁让他们根本不听我的,让他们见客户,个个都嫌那个客户太难缠,不去。我只有向老板如实反映。
说我抢功,我还真冤枉。还是那个难缠的客户,他们都不去,我只有自己去。对方的确脾气怪,一根筋。可你顺着毛摸,还不是被我搞定了。人家信任我,给了我大单,这难道算我抢功吗?
自从自己带团队,我常常为大家着想,谁家有个什么事,一个短信就算请了假,我还得帮他们瞒着上头。他们认为天热,去光谷谈项目太远,我只有自己去,我家还住在东西湖呢,难道我不觉得远吗?不觉得热吗?说我见利忘义,难道我自己跑回来的项目不算在自己头上,要给你们坐在办公室吹空调的就算大度吗?我凭什么做冤大头!
我团队里的一个90后,屁事不做,天天叫嚷着我不给他派任务。上个月,让他去一家公司送发票,多简单的事啊,他硬是说人家关门了。我说怎么可能,他信誓旦旦说推了几次门,都推不开。想着对方还欠我们几十万的货款,我慌慌张张地赶过去,拉开门,发现一屋子的人都在办公。
那小子似乎明白什么地自言自语:“门原来是拉开的,难怪我推不开呢!”我当时恨不得一脚把他踹开。试问这样的人,能跟他派什么工作。办事不动脑子,背后说人坏话倒是一套又一套的。我怎么碰到这么一些人?
解决办法:
甩不掉坏名声,就该自省
同样带团队的陈恒,并不认同张伟的抱怨。“有时觉得自己干着别人干不了的活,算不上抢功。这也许对平级的同事而言是无可厚非的。可对于一个带团队的小领导而言,的确不能这样想。”
陈恒说,作为一个团队的家长,是有责任让大家获得锻炼机会,获得更大利益的。就像一个家庭里的父亲,你总不能怪孩子小不懂事,就嫌弃地什么都不教吧?他们都渴望你能为他们给出指导意见,帮他们解决面临的问题。
所以说,每一个有坏名声的人,都应该好好想想到底是什么让自己背上坏名声。时间是检验一切的标准,当你的坏名声一年、两年、三年地跟着你甩不掉时,就该好好自省了。